\u00c9laborer son \u00e9tude de projet de construction en 5 \u00e9tapes<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n Chaque projet de construction est unique. Reflet de la volont\u00e9 du maitre d’ouvrage, il varie suivant notamment l\u2019architecture souhait\u00e9e et le budget allou\u00e9. Mais la r\u00e9alisation d\u2019un projet est toujours l\u2019aboutissement d\u2019un processus cadenc\u00e9 et exigeant.<\/p>\n\n\n\n 1. Analyser les besoins : la rencontre<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n Au commencement, il y a donc une entrevue (probablement sur le terrain vis\u00e9). Le ma\u00eetre d\u2019ouvrage expose sa conception de la future construction que le ma\u00eetre d\u2019\u0153uvre, v\u00e9ritable chef de projet, s\u2019efforce de formaliser. L\u2019id\u00e9e vient le plus souvent accompagn\u00e9e d\u2019objectifs en termes esth\u00e9tiques et financiers. Cette \u00e9tape est cruciale car de la capacit\u00e9 d\u2019appr\u00e9hender les besoins du porteur du projet va d\u00e9pendre la qualit\u00e9 de l\u2019offre formul\u00e9e. C\u2019est pour cette raison que c\u2019est g\u00e9n\u00e9ralement une phase assez longue, jalonn\u00e9e d\u2019\u00e9changes d\u2019informations et de phases d\u2019\u00e9coute.<\/p>\n\n\n\n 2. Imaginer les contours du projet : la faisabilit\u00e9<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n Le but du ma\u00eetre d\u2019\u0153uvre est par cons\u00e9quent de r\u00e9pondre au mieux aux attentes de son client. Il r\u00e9alise alors une \u00e9tude d\u2019esquisse c\u2019est-\u00e0-dire une \u00e9tude de faisabilit\u00e9 qui prend en compte les diff\u00e9rentes contraintes qu\u2019on lui a expos\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n – Au plan juridique: <\/strong>La r\u00e9alisation du projet d\u00e9pend en premier lieu du respect des r\u00e8gles locales d\u2019urbanisme. Il faut en effet s\u2019assurer que les souhaits parfois surprenants des ma\u00eetres d\u2019ouvrages soient acceptables et surtout accept\u00e9s par la commune d\u2019implantation du b\u00e2timent.<\/p>\n\n\n\n – Au plan technique:<\/strong> La faisabilit\u00e9 s\u2019appr\u00e9cie ensuite \u00e0 l\u2019appui d\u2019\u00e9tudes techniques, notamment g\u00e9otechniques, qui vont confirmer ou pas la possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9dification du b\u00e2timent tel qu\u2019il est initialement voulu. De m\u00eame, celui-ci doit respecter des normes de construction ou de performance \u00e9nerg\u00e9tique auxquelles on ne peut d\u00e9roger.<\/p>\n\n\n\n – Au plan \u00e9conomique:<\/strong> Le ma\u00eetre d\u2019\u0153uvre calcule une enveloppe estimative du co\u00fbt des travaux sur le plan de l\u2019\u00e9conomie de la construction pour juger si le budget pr\u00e9visionnel de son client est suffisant.<\/p>\n\n\n\n 3. Proposer les diff\u00e9rentes solutions techniques : le choix<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n Si l\u2019esquisse pr\u00e9sent\u00e9e agr\u00e9e au ma\u00eetre d\u2019ouvrage, la mission suivante, qui permet d\u2019envisager la construction de mani\u00e8re plus concr\u00e8te, est lanc\u00e9e. On passe alors dans une phase d\u2019avant-projet sommaire au cours de laquelle le ma\u00eetre d\u2019\u0153uvre propose diff\u00e9rentes solutions, c\u2019est \u00e0 dire des projets techniques. Il \u00e9tablit alors plusieurs graphismes (plans de masse, de coupe, de fa\u00e7ades, 3D, etc.) qui d\u00e9terminent les sp\u00e9cifications et les dimensionnements.<\/p>\n\n\n\n 4. Valider les choix : la mise au point<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n L\u2019avant-projet d\u00e9taill\u00e9 est ensuite la version finalis\u00e9e de la conception qui va servir \u00e0 l\u2019avancement du projet. Toutes les pr\u00e9conisations des bureaux d\u2019\u00e9tudes techniques sont approuv\u00e9es et les choix techniques valid\u00e9s par le porteur du projet. De cette mani\u00e8re, la r\u00e9daction du cahier des charges n\u00e9cessaire \u00e0 la consultation des entreprises peut \u00eatre lanc\u00e9e sur une base incontestable.<\/p>\n\n\n\n \u00c0 ce stade, le ma\u00eetre d\u2019ouvrage dispose alors d\u2019un budget pr\u00e9visionnel ajust\u00e9, par corps d\u2019\u00e9tat, dont le ma\u00eetre d\u2019\u0153uvre est le garant, tout en tenant compte d\u2019une marge d\u2019erreur. Il dispose \u00e9galement d\u2019un planning des travaux pr\u00e9cis pour le respect des d\u00e9lais.<\/p>\n\n\n\n 5. Planifier l\u2019ex\u00e9cution : la pr\u00e9paration<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n Une fois les autorisations obtenues, on entre dans une phase de planification de la construction. Celle-ci se d\u00e9compose en 2 \u00e9tapes qui peuvent \u00eatre men\u00e9es en parall\u00e8le :<\/p>\n\n\n\n – La consultation des entreprises:<\/strong> Le ma\u00eetre d\u2019\u0153uvre proc\u00e8de \u00e0 un appel d\u2019offres sur la base des besoins techniques et des sp\u00e9cifications attendues. Il doit trouver les intervenants qui seront \u00e0 m\u00eame de r\u00e9aliser ce qui a \u00e9t\u00e9 pens\u00e9.<\/p>\n\n\n\n – Les plans d\u2019ex\u00e9cution: <\/strong>Ces plans, coupes et \u00e9l\u00e9vations, dessin\u00e9s pour chaque niveau, doivent permettre la compr\u00e9hension totale et sans ambigu\u00eft\u00e9 du projet de construction, dans ses moindres d\u00e9tails. Chaque corps d\u2019\u00e9tat destin\u00e9 \u00e0 intervenir doit pr\u00e9cis\u00e9ment savoir ce qu\u2019il a \u00e0 faire pour sa propre partie. Les plans d\u2019ex\u00e9cution sont d\u00e9terminants pour piloter et superviser le chantier.<\/p>\n\n\n\n
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